在印度工程研发:成为一个创新强国

印度,印度的贸易协会和工艺工程研发(ER&D)估计,全球花到2025年突破1.5万亿美元关口- 2026,其中2000亿美元将外包服务的形式。作为最大的出口国ER&D服务,这对印度有着巨大的影响,可能像1000亿美元的机会。

经过咨询公司的最新发现的一份报告中,上升,而COVID-19严重影响了全球经济,印度仍然是一个有利的战略位置由于它的强烈关注科技卓越,知识产权保护,缓解做生意的,有利的人口统计学,世界级的基础设施,一个巨大的国内市场,和一个大的工程人才。此外,最近的投资和政府计划在印度等,技能印度、印度数字,和启动印度大大促进了建立作为ER&D和创新的一个有吸引力的目的地。

和影响。Zinnov在2019年的一份报告中,印度超过了中国在吸引资金工程研发,显然标志着印度作为高端ER&D的下一个目的地。整个全球外包市场的1000亿美元的ER&D,印度约占31美元,至320亿美元。亚洲跨国公司在印度增加投资利用人才优势,成本,和政策支持。

然而,解锁这个值需要印度ER&D生态系统和关键利益相关者在一起,朝着共同目标,继续建筑固有的优势,积极应对挑战。

是什么让印度ER&D首选的服务?

印度仍然是最重要的首选目的地ER&D服务。2020年全球创新指数地方印度的国家名单的顶部出口由ICT服务的事实证实了由310亿美元ER&D服务出口以2019年由印度公司。根据珠穆朗玛峰集团全球地区2019年的年度报告中,印度占近四分之一(23%)的新中心在2018年设立了全球。不,套利成本不是这种转变的驱动因素。印度正迅速崛起为目标,创新和技术通过利用其健壮和蓬勃发展的创业生态系统。此外,积极的和支持性政策也是一个有吸引力的优势。

由于其庞大的英语人口和工程人才,提供公司的价格和质量优势,印度,今天,拥有1250多个全球能力中心(厂家)进行离岸产品开发和提供产品工程服务为他们的总部。这些厂家代表一些最大的财富500强公司最大或第二大研发中心坐落在这里,包括通用电气、三星、思科、英特尔、戴姆勒奔驰、空中客车、波音公司和博世。

此外,快节奏的技术进步,改变消费者的偏好,和不断发展的商业模式迫使企业重新评估他们的优先级。这需要新的oem的合作模式和一个根本性转变他们如何处理技术开发和创新。用下面的优势,这就是采购ER&D生态系统服务和强劲,印度(作为ER&D目的地)提供了发挥作用:

• • 速度:外包设计、原型设计和测试与设计/工程自动化可以显著减少对新产品的上市时间
  • 可持续性:随着气候变化和生态的可持续性成为oem厂商的核心原则,印度的记录在建设可持续发展的产品和服务可以帮助
  • 安全:印度公司有一个演示能力提供一个安全的环境来处理敏感数据和保护IPs,形成的关系建立在相互信任的基础
  • 可伸缩性:鉴于目前动荡的经济环境下,ER&D服务提供商提供oem工程和创新规模可拨向上或向下根据业务和创新的需求

然而,尽管有一个明确的地方生态系统内对节俭工程技术更容易,使增量发展需要印度的全球创新价值链的上游。认识这个悖论是这段旅程的第一步成为一个创新的强国,并突破需要我们操作工程和前沿的新兴技术的创造性应用。

下一阶段的增长的关键成功因素

我们准备下一阶段的增长,关键是要从产品工程和支持转向成为全球数字工程和创新中心。我们如何成功地向价值链上游进军将取决于以下因素:

培养人才

目前,大约有700000名工程师参与ER&D。服务一个1000亿美元的市场,我们将需要添加另一个一百万名工程师在接下来的五年。此外,当我们走向一个更软件定义未来,新技能的需求集和工程师的数量将大幅增加。考虑一个自主车,例如,这需要超过1亿行代码;所以,如果一个公司正在寻找5000名工程师,印度是一个好地方。除了新鲜的工程师,这也提供了一个极好的机会reskill和upskill现有的工程师让他们更相关和future-ready。

全球风险

如果印度移动价值链全球工程和成为一个创新强国,我们需要“创新世界。“这不仅需要改变的心态,我们的工程师也更好的理解——从文化差异之外,影响用户的个人偏好和购买行为的国别techno-legal监管景观oem厂商需要运作。除了提供全球接触我们的工程师,让他们亲身体验的客户/消费者设计,同样重要的是为产品经理提供机会与全球合作客户和同事传授一个更好的理解。

技术领先优势

一块关键的人才往往被忽视或低估的拼图是技术领导力。,这一点变得尤为重要,如果我们想要增加一百万名工程师在一个相对短的五到七年。尽管工程仍将是这个池的核心力量的技术领导人,他们将需要跨多个学科的培养,包括业务、策略、和项目管理,先进制造,和数字技术等。爱游戏捕鱼游戏基于行业标准、管理一百万名工程师将需要1000 +技术主管和债务抵押债券,10000 +的产品经理,和100000年软件/数字架构师,包括敏捷scrum master,项目经理可以管理大型、复杂的项目,和项目经理。

多样性和包容性

自然的方式发展中更好的理解终端用户是灌输一种多样性的文化机构—项目团队的领导团队。这包括增加女性的代表性工程领域从目前水平的17%以及包含从其他背景的候选人,其中包括种族,宗教,残疾,性取向,等等。这个想法是创建一个真实世界的缩影在组织内帮助不同的视角和细微差别。虽然它是一个高要求,我们能够增加候选人来自不同背景的代表近40%在未来五至七年内很可能决定我们成功。

Industry-academia协作

为了确保声音强大的技术储备和更新人才,学术界和产业界需要密切合作。这包括更新课程基于现实世界的趋势并提供工程师upskill和reskill的机会。此外,学术研究的发展技术起着至关重要的作用。虽然不是一个完全陌生的概念,当前教育学理论在高校是臭名昭著的。提供协作学习机会,更多的应用级和行业学徒提供接触将发挥关键作用,因为我们前进。

与政府

ER&D是一个资源和people-intensive函数。数以千计的就业岗位和数十亿美元的股份,政府和政策制定者的角色变得至关重要,因为它在早期的ICT与STPIs繁荣。印度ER&D行业的成功也将很大程度上取决于政府的能力提供激励和优惠的税收政策,以及其谈判能力贸易关税和其他国际因素影响业务,包括经商和建立创新集群跨各种主题,如可持续机动性,可以负担得起的医疗保健,先进制造行业数字栈Bharat4.0(4.0行行业)和智能城市

以多种方式,技术已经改变了我们的生活,改变近年来显著增加的速度。如果有任何疑问,COVID-19流行凸显了科技的重要性,加快了数字转换。所以,如果明天一个OEM今天不创新,它正朝着报废。虽然这个过程是分层和复杂,跨国公司需要印度的创新和工程研发中心不是一个选择,他们可以忽略。