在一个技术不断发展的世界里,制造商和服务提供商必须采用敏捷的方法来应对行业内部和外部的变化。他们还必须有能力在不降低交付给客户的价值的情况下启动转型。
灵活的操作提供了满足客户需求的能力,同时还能调节成本。对于严重依赖技术的行业,如工业和重型设备、基础设施、电信、航空航天、铁路和半导体,有效运营和保持竞争力的能力更为关键。
实现操作灵活性的艰难之路
企业寻求灵活的运营模式,以更有效地管理内部流程并控制成本。然而,有几个内部和外部因素通常会抑制制造生态系统和运营的灵活性。爱游戏捕鱼游戏这些包括:
- 现行操作流程
- 遗留思维过程
- 不断变化的市场状况
- 不断演变的竞争格局
- 改变终端客户的期望
当一个组织升级其生产技术的速度缓慢时,它应对突然变化的能力就会下降。与消费者需求脱节只会使问题恶化。
解决方案
为了让企业实现灵活的运营模式,他们必须比竞争对手更快、更准确地预测客户的需求模式,直接研究消费者行为,而不是仅仅依赖渠道组织。运营灵活的企业还必须能够跟踪行业的大趋势,包括新的专利申请和监管更新,而不仅仅是追逐原材料的可用性和价格。
了解商业周期和逆风的知识是至关重要的,企业应该采用一个可以与客户流程和行业标准保持一致的框架。通过跟踪和最小化客户风险的能力,企业可以提高操作的灵活性。这些风险可能源于财务状况、糟糕的表现、失去的时间或机会,以及产品带来的心理、身体或社会伤害。
与灵活的运营伙伴合作
为了部署理想的灵活操作框架,组织应该考虑与专业服务提供商合作,为其特定行业提供端到端工程支持。ayx爱游戏平台这些供应商了解控制成本和提高生产过程质量的战略优先事项。他们还能够采用各种方法和模式与企业合作。
其中之一是风险回报模型,这是一种经过试验和测试的操作灵活性方法。在这个框架中,付款与项目的成功联系在一起。成功标准通常是在项目开始时定义的,可以根据销售单位、生产成本的降低或其他结果来衡量。来自业务的付款可以是最初的固定价格,然后在项目结束时与里程碑成功相关的额外付款。或者,该模型可能包括与项目成功相关的完整支付,而不需要预先付款。
时间和材料(T&M)模型、固定价格模型和基于合同的维护协议是用于与工程公司进行灵活操作的其他常用框架。选择取决于行业的性质以及企业从合作伙伴关系中寻求的利益。
能够实现灵活业务操作的供应商不仅仅是增强现有流程的技术供应商。他们是宝贵的合作伙伴,可以指导企业处理不同的场景,并在缩短上市时间的同时提高运营效率。
灵活的运营合作伙伴可以帮助企业创建更好的产品,以适应不断变化的环境。以这种方式与端到端合作伙伴合作的企业可以重新定义概念和开发流程,以:
- 彻底改变他们产品的功能
- 驾驭充满挑战的市场力量
- 降低制造成本爱游戏捕鱼游戏
- 改善客户体验
- 提高整个生产生命周期的效率
- 增加收入和盈利能力
在动荡的世界中,运营灵活性是制造业不可忽视的战略重点。爱游戏捕鱼游戏ayx爱游戏平台他们需要迅速获取客户的见解,重新设计他们的价值链,并采用新的指标,以更好地响应业务环境的变化。回报将是更好的需求实现、可预测的结果和更快的企业增长。
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