过去几周将对全球经济产生重大影响的事件引起了我的注意，因为它们可能会影响未来几年的国际供应链。世界刚刚从新冠肺炎疫情中恢复过来，但所有为让世界重回正轨而注入的资金却带来了双重打击。目前，全球经济在高通胀压力下步履蹒跚，而经济的主要动力尚未启动。因此，断断续续的经济引擎正在制造一种衰退情景。至少有四个主要经济体提高了利率，包括美国、英格兰银行、巴西和印度。美国央行宣布了20多年来最大的一次加息，以加大力度遏制快速上涨的物价。
我们正处在一个完美的VUCA世界中，一场完美的风暴正在酝酿——所有资产类别都在下跌，包括前所未见的黄金，以及正在遭遇鲸鱼抛售的加密货币。乌克兰战争还没有结束。考虑到目前世界经济的状况，西方国家在这个关键时刻全面削减俄罗斯石油供应的决定预示着麻烦。石油供应方面的紧缩将对已经在苦苦挣扎的全球供应链造成损害。你可以在这一系列预兆中再加一条:通货膨胀的管理．
首席采购官(CPOs)的唯一焦点是利用资源(人员、材料和技术)的价格套利来提高利润率。杠杆仅限于内包、外包、多包、捆绑、战略伙伴关系等。在新兴范式中，挑战比比皆是，比如在大宗商品、运输、人才和产能(如果你在寻找芯片和半导体)方面，很明显我们不是在买方市场。供需缺口已经扩大得如此之大，以至于在当前情况下，使用现有的采购手段将无助于控制资源价格的上涨。
采购部门一直把产品规格作为谈判的杠杆。大多数情况下，成本是质量。然而事实并非如此。在不影响质量的情况下控制成本的一个经典例子是米格-25。当苏联人构思这种超音速作战飞机时，他们不知道美国的SR-71。苏联人控制着钛的供应链，而中央情报局正在策划从苏联运钛来供应SR-71供应链。尽管苏联控制了整个钛供应链，但他们还是用不锈钢制造了米格-25。不锈钢(镍钢)耐高温，比钛更容易使用，弥补了其更高的重量(比钛多30%)。最近的一个例子是汽车供应链从钯转向铂
通过智能研究、设计、工程和制造，可以在不影响功能和质量的情况下，直接降低材料和制造成本。爱游戏捕鱼游戏为了实现这一点，所有这些功能在产品概念化阶段的密切合作是必须的，即使是对于高度专业化的行业，如航空航天。ayx爱游戏平台它将成为任何其他市场分散部门的必需品。供应链中的成本管理不能是在产品设计和测试之后才考虑的，而必须纳入研发过程，从采购中获取采购约束和杠杆的输入。
在新兴的供应链场景中，我们必须将设计到成本、设计到功能和设计到来源视为最重要、最好和最适用的采购杠杆。前两种方法并不新鲜，但从设计到来源意味着要回到绘图板上。设计、制造和采购之间的密切合作对控制通货膨胀至关重要。爱游戏捕鱼游戏更重要的是，设计在提供控制价格膨胀的替代方案方面发挥着重要作用。在我与潜在客户和半导体供应链的一些讨论中，有一件事是明确的:那些能够将设计和制造结合在一起，作为供应链采购杠杆的人很可能成为赢家。爱游戏捕鱼游戏
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