节俭创新如何彻底改变医疗技术

我最近读了一个有趣的文章，关于Sandek Ruit博士，他在Tilganga眼中工作，以及他如何恢复尼泊尔，亚洲和非洲成千上万人的愿景。律师博士开创了低成本的白内障手术，平均价格为115美元，而西方的3,000美元。Tilganga眼中心实验室生产廉价的丙烯酸镜片，称为人工晶状体，仅需4美元。相比之下，其进口的对应物是100美元的价格。该中心每年生产和销售大约350,000个境内透镜，并列出了在各自的祖国中复制该程序的外科医生。罗泰博士，他的节俭创新概念，以非常实惠的成本恢复了许多人的视力。

让我们简要地看看节俭创新意味着什么。“节约型创新”是以一种可扩展和可持续的方式，降低产品生产的复杂性和成本的过程。这可以通过多种方式实现，例如重新设计产品、实现新的业务模型和重新配置价值链。由此带来的部分好处是给那些之前几乎买不起产品的用户的。

医疗技术产业历史上专注于高收入，发达国家。这解释了为什么只有13％的全球人口使用76％的医疗设备。由于技能，培训和必要的环境来处理技术的缺乏，发达国家中使用的许多医疗设备在发展中国家不可用。通常，这些设备不设计为应对发展中国家典型的恶劣环境，湿度和尘土飞扬的条件。根据谁，在撒哈拉以南非洲，购买的70％购买的医疗设备是空闲的。

2014年，发达经济体占医疗器械销售额的70-75%，增长率为4-6%，但原始设备制造商(oem)已开始关注发展中的经济体，如金砖四国，以及亚洲和拉丁美洲的其他国家，这些国家的增长速度更快，为10-18%。医疗器械oem明白为不同市场开发不同产品的重要性。反过来，这将推动节俭创新——而不是生产优质产品——为在新兴国家制造、适合这些地区的经济、基础设施和环境条件的更具价值的设备。包括通用电气(GE)、西门子(Siemens)和美敦力(Medtronic)在内的大多数医疗技术巨头，都已经抓住了这个“低成本创新”的机会。

例如，通用电气成功地以535美元的价格向100多个国家销售了其创新产品MAC i，这是一种便携式心电诊断设备(每台心电的成本仅为20美分)。

美敦力正致力于开发和销售具有成本效益的植入式设备，如心脏起搏器，其价格是目前通常成本的5至10倍。发展中市场的增长一直是美敦力首席执行官奥马尔·伊什拉克的首要任务，他相信在可预见的未来，美敦力的销售额将以两位数的速度增长，并在5年内达到70亿美元。伊什拉克在最近的一次会议上表示:“我们认为，新兴市场确实为我们提供了一个可持续的未来增长点。”

工程服务供应商(esp)，如Cyient，越来越多地承担OEM延伸的角色，在节约创新中扮演着独特的角色。通过协作的商业模式，esp能够创建敏捷的生态系统，这比oem布局良好但有时严格的限制更有利于创新。

一言以蔽之，节俭创新并非没有挑战。它的成功将取决于一系列因素，例如:

• 医疗技术公司如何在业内培养创新
• 最终用户如何作为产品设计过程中的共同设计师涉及
• 如何促进创新者(通常是小型服务供应商)和大型原始设备制造商之间的合作，以生产负担得起的技术

最后，但最少 - 也许是最重要的挑战之一是全球各国政府是否能够提起确定的法规，以确保节俭创新不会成为仅仅以牺牲产品质量削减成本的痴迷。