细节问题——一个根本性转变工作文化包容性和多样性的需要

COVID-19大流行可能增加了我们的社会距离,工作和家庭之间的界限模糊,强调人类关系的重要性。同时,大流行性流感有更深远的影响在特定的弱势团体基于性别、种族、性别和社会经济地位。例如,妇女在印度和巴西等新兴经济体两到三倍更有可能报告相关的挑战增加工作量比发达国家的同行。其他研究显示,拉美裔妇女在美国经历了就业下降21%在大流行,相比13%为白人女性和白人为9%。

企业已经知道,包容性和多样性的(我)对保持高绩效和长期增长至关重要,但他们必须反思大流行前我战略政策和更广泛的组织文化视角。最近和商界领袖在北美,中东,亚太地区发现了一些有趣的见解解决我在新常态。往下读,学习更多从我们的谈话与全球领导人在第二的由两部分组成的系列博客。

它是小事情:建筑我到流程和系统

在很长一段时间里,我一直被视为一种符合规定。今天,它是一个企业必须从组织价值观和信仰流进操作模型,系统和流程。“当我们需要一个全球性最低标准对我来说,它必须融入我们的工作方式,无论是处理安全或性能管理,”布伦丹解释说哈里斯South32人力资源和商业总监。招聘过程需要改变更具包容性。定义不同的角色和提供系统支持远程工作池可以鼓励更多元化的候选人。甚至员工的支持系统,如员工援助计划(EAP),它支持精神健康,必须更加敏感,不同的社会和文化背景。在远程工作的环境中,组织需要建立一个工作环境建立在信任,支持线上项目的行为。

领导人需要加强:赋予一个多样化的劳动力

流程和系统只能成功如果他们凝聚力。这需要一个自上而下的领导支持和鼓励多样化的思维方式。”罗伊山,我们的重点是领导意识。是非常重要的领导人意识到无意识的偏见,会影响他们如何构建和管理团队,“总经理克里斯•埃里克森表示,创新和技术罗伊山,西澳大利亚的采矿工作。

情境领导对组织培养协作至关重要在多元化的工作环境。这是一个更灵活的方法,需要领导人培养同情心向个人和帮助他们在工作场所的复杂性而优化他们的技能。

领导意识必须扩展角色建模的行为,组织要加强。例如,领导人能够发出一个明确的信息给员工的工作与生活的平衡和自治通过自己的选择。“我们必须使团队确定最适合他们。我真的在努力自己的榜样,”丹。

男性领导人需要成为盟友:弥合性别鸿沟

男性领导人有责任在弥合性别差异巨大,尤其在管理和管理者的水平。尽管在性别平等方面取得的进展,90%的财富500强公司的ceo仍然是白人男性。很明显,女性需要男性强大的盟友在workplace-leaders不仅仅是导师,还热情的拥护者的开发和推广。

“领导人必须鼓励别人成长。是关于支持女性创造一个氛围,让他们有机会接受挑战,证明自己是能干的领导人,”拉杰什的故事说,第三个女人女子海德拉巴管理协会主席。

我是打破壁垒:解决行业和区域的挑战

有趣的是看在特定行业的性别动态,如采矿。ayx爱游戏平台只有8%至17%全球矿业的劳动力是女性。“采矿业历来是工程,个人专业知识影响人们移动速度,”克里斯解释道。重新定义和扩展传统角色将important-no行业问题。例如,罗伊·希尔是带头通过教育来改善劳动力多样性女学生从学校在澳大利亚西部。去挖掘网站提供第一手体验不同的职业机会提供给女性在以男性为主导的行业。

在印度,文化障碍扩大在劳碌中性别差距已经恶化的大流行。超过71%工作的女性在印度说,平衡工作和家庭往往在职业发展的道路。”+社区在印度工作场所内外还面临一些障碍。社会文化环境是至关重要的,无论是招聘、晋升、绩效管理、领导力发展项目。创建支持团体促进精神健康可以创造一个安全的另一种方式和培养工作环境适合每个人。

一致性和跟进将是至关重要的

我将继续为企业提供了一个学习和成长的机会。我计划的成功取决于执行,实现,测量,和同样重要的是,真正的意图。”Cyient,我们相信谈话我和承诺每天将它集成到我们的工作方式是非常重要的,”解释Ajay Aggarwal Cyient执行董事兼首席财务官。通过调查获取数据是一种理解如果我计划工作。然而,一个根本性转变组织文化需要明确定义kpi,领导者和管理者致力于一致的价值创造多样化的员工团体。