跳过导航
由Karthikeyan Natarajan撰写
03年5月20日

4月2021年4月标志着个人里程碑:12个月前,我加入了科索,在迄今为止是我们生命中最具非凡和挑战的挑战。当我回顾我们在2020-21中标记的所有里程碑时,有一件事是明确的 - 面对不可预见的赔率的所有勤奋成功的信誉,以便在自我之前占据了服务的专用脑袋。我要感谢你们每个人的努力,承诺,创造力和纯粹的诸导胜利,以赢得过去一年的不确定性。

我们一起成功地利用协作和技术的力量来推动进展 - 对于组织来说,对于更大的好处。

通过协作力量到达新的里程碑

在几个月里,我已经看到了几个例子的历歌如何让自己推动我们的品牌承诺“明天一起设计。”尽管在远程位置上单独工作,我们协作努力和专注执行确保我们不刚提供客户,但是超出了他们的期望。这种前瞻性的职业道德和恢复力的精神,将团队彩色推出到其他一切,反映在我们的财务业绩中,这在业务严重受到大流行严重打击的时候有所改善。

我们的员工可以在2020年3月2020年3月2020年3月在全球范围内无缝过渡到世界各国和地点,谈到BCP和设施团队的不知疲倦和示范努力的卷。我真的很感激他们。他们在远程目的地铺设了电脑,同时还遵守了政府的车辆运动规定,所有这些都在记录的时间内。

推进指数业务增长

随着我们所有业务部门的集体努力,大流行的盈利能力仍未受到影响 - 一个值得称道的成就 - 我们继续从一些顶级全球公司的净项目。更令人满意的是我们的客户的信心在历史新高关于我们支持此类危机的能力,从而了解我们是一个值提供者和创新和数字转型的战略合作伙伴。在一年的一年,当供应链中断和工厂停工时,数百家企业正在努力优化客户体验,越来越突出了最佳CSAT分数。这只可以通过整理的支持和您愿意为组织提供额外的英里。

我们在数字转型中的工作 - 这突然在一夜之间对多个行业的势在必行(这已经在过去几个月里拿起了巨大的势头,也许在2021年的黎明之后)为我们的客户进行了重大的结果,ayx爱游戏平台帮助他们地址由Covid-19带来的经营挑战。该行业4.0市场将于今年年底增长至520亿美元。推出我们的智慧4.0解决方案套件将进一步帮助越来的利用这个机会在数字化。

我很高兴地说,在这种令人不安的一年中藐视所有赔率,我们的四个业务单位 - 通信,半导体,DLM和铁路 - 表现不佳。我们擅长的轨迹的强大标志是我们为航空航天业务观察到的增长见证A.尽管逆风,Q4 FY'21中连续增长4%。此外,我们的交付团队有为许多操作指标设置新的基准如利用水平,离岸外包,自动化和停止和治愈。我们的销售团队也有创纪录的整体管道,订购积压,大型交易和数字管道。

为企业和社区推动可持续影响

今年也在重点是我们对气候变化和可持续性的影响。我们的循环实践设计是朝这个方向的一步。我认为技术将充当最大限度地减少碳排放,最大限度地利用资源利用率和迎来可持续未来的重要推动力。

我为自己帮助我们通过大流行来利用科技的事实感到骄傲,可以通过大流行,在过程中提高景深的品牌形象。作为脑神经主义者,我们落后于较大的原因 - 这种大流行的斗争。从部署无人机,使Cyber​​abad警方更简单地支持Cyber​​abad警方,支持Covid-19的RT-PCR测试试剂盒的设计和批量生产的Molbio开发ASIC,有助于检测青光眼患者的眼压峰,你验证了我们的信念使用技术的力量更大

它一直在丰富,看看过去一年的多元化技术用例。随着数字技术的持续演变和数据的指数增长,将有新的机会开发支持业务,社区和环境的智能系统。尽管我们面临前所未有的挑战,但我再次感谢所有人的腹部增长。十二个月,而且我也是,现在是一个骄傲的历年历代的脑电图。

在挑战中找到重心

在新的财政年度开始之际,我相信我们将为我们的客户、我们的员工和我们的星球取得更好的结果。但在第二波疫情中,我希望大家尽量待在室内,注意安全。你的健康现在是最重要的。我的心与那些失去亲人的人们同在——那些失去父母、祖父母、孩子、伴侣和朋友的人们。现在是艰难时期,我们必须集中精力照顾自己和他人,帮助不幸的人,待在家里尽我们的一份力量。我们在一起!

祝你身体健康和安全。

让我们知道你对这篇文章的看法。

把你的评论放在下面。

你也许也喜欢:

公司的 领导

新的开始:2020如何翻转指南针

今年我改变了工作和城市。我也改变了观点。我不只是改变我的方向。我翻了个月......

公司的 领导

回顾期待:2020年的五项领导课程

2020年已有多个水平的一年。它迎来了对真正的人类联系的需求......

公司的 领导 工程和研发

CoiSenacity:我们为此感到骄傲的10个特征

对我来说,快速看看我们的Q2业务结果以及与全球各地的许多同事的对话都揭示....

与我们交谈

了解有关如何通过我们的服务和解决方案最大限度地提高影响的信息。*

*请提供者,求职者,求职者或校友使用适当的表格