“变革的时刻”-数字化如何改变你的行业

2017工程峰会汇聚了来自欧洲工厂工程领域的300多名资深参与者，主题是“变革的时刻”。来自市场领导者比尔芬格、林德、蒂森克虏伯、M+W集团、SMS集团、Primetals等的首席执行官为该行业设定了高标准，并证明了利用高效流程和新技术应对市场变化、数字化和成本带来的挑战的重要性。

本次活动的主要经验教训如下:

新的商业模式是必要的

Bilfinger首席执行官汤姆·布雷兹(Tom Blades)表示，持续的技术创新推动了epc物联网的潜力。IHS的预测支持行业扩张，并显示物联网市场将从2015年的154亿设备增加到2020年的307亿设备和2025年的754亿设备。物联网的力量将使epc能够管理与按时和按预算完成项目相关的客户期望。Cyient的Ewald Munz表示，高科技解决方案和数字化可以为全球工厂工程领域的市场提供深远的差异化因素。例如，建筑信息模型(BIM)、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术的兴起可以极大地降低项目成本，同时提供更好的结果。

蒂森克虏伯工业解决方案公司(ThyssenKrupp Industrial Solutions)的Savas Lazaridis博士澄清说，数字转型将产生赢家和输家。蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)的电梯业务部门采取了先发优势，利用物联网为其行业带来了数字创新。其结果是:竞争优势、更高的客户满意度、改善的资产可靠性和收入的增加。

关注的人

德国VTU工程学院常务董事Wolfram Gstrein解释说:“项目是由人来完成的。”然而，观众对创新的舒适度差异很大。

右边的思维导图是200名参与者分享他们对改变的反馈的结果。尽管人们清楚地认识到EPC行业正在发生变化，但似乎很少有人对此做好充分准备。

让员工参与技术创新是成功的新商业战略的关键因素，特别是在当今多代人、技术驱动和精通应用程序的劳动力中。内部讨论是必要的，但会消耗管理层和员工的时间，而且往往在短期内没有提供切实的回报。所有人都同意Primetals的Karl Purkarthofer的观点，他指出，需要新的资源和能力来保持行业与创新曲线保持一致。爱游戏娱乐网Purkarthofer先生还引入了开放式组织的概念，作为一种从合作伙伴网络中培养敏捷性的方式。

合作伙伴网络

“尽量向那些比你知道得更多、比你做得更好、比你看得更清楚的人学习。”艾森豪威尔。

有重点的伙伴关系是连接软件解决方案提供商和工厂工程专家的有效方法。只有这样，一场真正的革命才有可能发生。

解决工程物联网难题需要建立由数据科学家和工厂工程师组成的跨职能团队。这个团队的设置对于将已定义的功能需求与必要的技术体系结构同步是至关重要的。

最重要的是，让正确的利益相关者网络参与进来，将确保可靠和现实的物联网解决方案。“可信”是成功的关键。一个错误的建议，非计划的工厂关闭，所有未来的机会都可能面临风险。

数字化的未来为工厂工程部门提供了巨大的机会。现在就开始你的旅程吧!良好合作并保持现实。