案例研究在转换解决方案:飞利浦创新校园

Cyient Karthikeyan Natarajan,执行董事兼首席运营官,在谈话中与Kalavathi G。V,飞利浦创新校园主管NASSCOM ER&D奖,2021年。

印度ER&D景观已经增长了近5倍在过去的13年,2 x在过去的7年中,根据印度,印度在全球ER&D市场份额预计将增长的复合年增长率(CAGR) 12 - 13%,到2025年达到630亿美元。我的一部分ER&D社区20多年,我相信我们正处于一个关键时刻,我们可以向客户交付指数价值创新。

技术加速和softwarization将推动全球ER&D花指数增长,其中一个的主导产业的最前沿ER&D是医疗支出。ayx爱游戏平台

我有一个非常深刻的对话与Kalavathi全球之声在这方面,领导飞利浦创新校园开车在印度和许多倡议向持续交付价值。

我开始问什么是必要的下一个卫生保健创新的范式:软件卓越或创新思想领导吗?

“我们的未来将是关注转换解决方案,这将帮助我们重新定位自己从一个执行大国真正的价值领袖。”——Kalavathi G。飞利浦V,创新校园,班加罗尔

Kalavathi回应说,两者都是必不可少的在飞利浦创新校园在印度(PIC),他们从一个软件巨头飞利浦数码解决方案的领导者,推动转型的解决方案。这将进一步支持他们的战略地位为创新的合作伙伴——营造与客户创造持续价值与质量、速度和卓越。超过4500 +的同事,包括工程师、研究人员、数据科学家,医生,照片印度,飞利浦医疗软件研发部门支持所有软件交付超过50%的和80%的全球公司的平台。在过去的几十年里,它已经代表所有业务类别和跨职能小组在图片的存在。

与软件中起着至关重要的作用改造的解决方案,图片的领导团队自底向上方法适用于无缝地转换从一个执行强国创造可持续的数字解决方案,为客户提供持续的价值在数字时代。下面是图片最大的四个策略:

1。加强客户关注的缩放功能卓越

与直观的数字体验需求的上升,产品开发需要从feature-centric转向以客户为中心。在图片、功能卓越和跨团队的互动交融是建立在现有的优势和能力的关键,而不是重新发明轮子。爱游戏娱乐网组织必须问自己如何知道他们的客户。这可能是简单深深地理解使用概要文件——例如,识别和理解20%的80%的时间里使用的特性。理解客户痛点,定性、定量,将提供见解必要开发和定制功能改善客户体验。

2。营造与客户提供创新产品和解决方案

解决方案转换不能发生在筒仓,需要协作的创新方式。图片是构建框架,支持与客户共同创造和joint-value创造。这是特别重要的在一个不断发展的解决方案和数字景观。使连续的价值交付,是至关重要的涉及客户从一开始就和实时获得的见解,加强DevSecOps的工作方式。连续的反馈循环导致创新,市场化的解决方案,提供互利的结果。

3所示。提供有针对性的、完整的解决方案,最大化价值

当他们继续增长value-leaders软件解决方案,图片的一个重要目标是了解不同市场的需要,跨地域和领域,提供完整的解决方案与当地的精神向当地,后来扩大到全球解决方案。同时,他们采用的战略方法承担更少的,更大的赌注。关键是要关注一些解决方案与整体组织目标,使其更容易构建所需的能力和技能为客户创造持续价值。爱游戏娱乐网

4所示。吸液持续学习的组织文化和开发人才

人才的动态改变了今天。数字化在垂直的增加,再加上一个组织的追求一流人才,创造了一个不断增长的需求对人才在新时代数字技术熟练。持续学习、开发和升级人才在组织基本数字转换;随着生态系统的发展,我们需要创新人才方面保持领先。

对数码解决方案的需求,包括远程诊断、远程医疗、Covid-19大流行期间了。采用云计算、物联网和互操作性都是关于提供一个连接和无缝的用户体验。图片相信培养一种文化,鼓励建立一个强大的以客户为中心的心态和数字能力跟上这些要求。爱游戏娱乐网他们这样做的方法之一是通过创建建筑功能之间的协作机会,产品所有权,和项目管理。爱游戏娱乐网第四个也是最重要的组件联系在一起是鼓舞人心的领导以及他们如何构建t形截面的一套技能。这意味着发展中技术专长和各级领导能力创造价值。拥有合适的人才是至关重要的,图片是建立industry-academia伙伴关系和培训的学生每年的技能。他们也与全球生态系统和印度合作,推动创新和转型的解决方案。

以其独特的方式改变通过卓越的软件解决方案,图片将展开新的增长机遇和兑现其承诺的敏捷性,质量和持续的价值交付。

这篇文章已经写基于知识共享的两个行业的思想领袖之间的谈话目的,观点所表达个人意见,不应被视为任何形式的支持或证明飞利浦或Cyient。提供的内容在一个”,哪里的基础和责任特此明确否认。

*来源:市场经济时期印度工程研究发展