“是时候改变了”——数字化如何改变你的行业

2017年工程峰会聚集了来自欧洲工厂工程领域的300多名高级参与者，主题是“变革的时刻”。来自市场领导者比尔芬格(Bilfinger)、林德(Linde)、蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)、M+W集团(M+W Group)、SMS集团(SMS Group)、Primetals等公司的cxo为该行业设定了高标准，并展示了利用高效流程和新技术应对市场变化、数字化和成本带来的挑战的重要性。

从这次事件中吸取的主要教训如下:

新的商业模式是必要的

Bilfinger首席执行官Tom Blades表示，持续的技术创新推动了epc物联网的潜力。IHS的预测有利于该行业的扩张，并显示物联网市场将从2015年的154亿台设备的安装基础增长到2020年的307亿台设备和2025年的754亿台设备。物联网的强大功能将使epc能够管理与按时和预算内项目完成相关的客户期望。Cyient的Ewald Munz表示，高科技解决方案和数字化可以为全球工厂工程领域的市场提供深远的差异化因素。例如，建筑信息模型(BIM)、虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术的兴起可以极大地降低项目成本，同时提供更好的结果。

蒂森克虏伯工业解决方案公司的Savas Lazaridis博士澄清说，数字化转型将会有赢家和输家。蒂森克虏伯电梯业务部门取得了先发优势，并利用物联网为其行业带来了数字化创新。其结果是:竞争优势、更高的客户满意度、资产可靠性的提高以及收入的增加。

以人为本

“项目是由人完成的”，VTU工程德国公司董事总经理Wolfram Gstrein解释道。然而，观众对创新的接受程度差异很大。

右边的思维导图是200名参与者分享他们对变化的反馈的结果。尽管人们清楚地认识到EPC行业正在发生变化，但似乎很少有人对此做好了充分准备。

让员工参与技术创新是成功的新业务战略的关键因素，特别是在当今多代人、技术驱动和精通应用程序的员工队伍中。内部讨论是必要的，但消耗了管理层和员工的时间，通常在短期内无法提供切实的回报。所有人都同意Primetals的Karl Purkarthofer的观点，他指出需要新的资源和能力来保持该行业与创新曲线保持一致。爱游戏娱乐网Purkarthofer先生还介绍了开放式组织的概念，作为一种从合作伙伴网络中培养敏捷性的方法。

合作伙伴网络

“尽可能多地向那些比你懂得多、比你做得好、比你看得清楚的人学习。”艾森豪威尔。

集中合作是连接软件解决方案提供商和工厂工程专家的有效方法。只有这样，一场真正的革命才有可能发生。

解决工程物联网难题需要建立数据科学家和工厂工程师的跨职能团队。此团队设置对于将已定义的功能需求与必要的技术架构同步至关重要。

最重要的是，涉及正确的利益相关者网络将确保可靠和现实的物联网解决方案。“可信”一词是成功的关键。一个错误的建议，在没有计划的情况下关闭工厂，所有未来的机会都可能面临风险。

数字化的未来为工厂工程部门带来了巨大的机遇。是时候开始你的旅程了!好好合作，保持现实。