企业,无论是小,中等规模还是大,都在努力了解人类历史上的新现实和这个前所未有的时期。Covid-19已经改变了我们的生活和工作方式。这个新兴现实对你和您的业务意味着什么?具有大流行为您提供了暂停,评估,新决策,适应和上升的机会吗?在本系列中,我们与专家和当局交谈,以了解新的正常影响如何不同的业务垂直。加入我们这个任务,了解明天的样子以及如何释放,重新思考和重新制作业务目标的行业再生。
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调整在百日诺夫的首席执行官和Karthikeyan Natarajan之间的谈话中进行谈话,在新订单被扰乱的情况下,企业在开展方案中缩放售后市场服务,以及资本支出有疑问。
公用事业公司正在目睹消费者行为的范式转变。工业用法缩小,而零售消费已经击中。这是一个通常慢响应的行业的严重破坏。他们是如何应对的?在这个洞穴的总裁兼Coo,Karthik Natarajan和Zinnov Ceo,Pari Natarajan之间了解到这令人挑剔的谈话。
连接是我们个人和专业的基岩在这些特殊的时期。Zinnov的首席执行官Pari Natarajan股票了他对通信服务提供商如何建立网络弹性来解决不断变化的用户需求的看法。
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